Iš esmes del susijungimo ir isigijimo apibrežiama kaip kai dvi bendroves susitikti, nei salygojo nauja imone arba viena kuria valdo kita. Buves forma susijungianciu imoniu yra žinoma kaip koncentracija ir apibrežiama kaip A + B = C, o veliau žinomas kaip idiegti ir atstovauja A + B = A. Kitas svarbus klausimas yra susijes su imones verslo veiklos ar rinkos pobudis kurioje jie veikia. Jungiamu bendroviu procesas diversifikacijos verslo strategija ir gali buti triju formu. Vertikaliaja diversifikacija ivyksta, kai dvi ar daugiau firmu ivairiu etapu vertes grandineje yra sujungtos i tos pacios imones. Horizontali ivairinimas yra tuomet, kai susijungiancios ivyksta tarp imoniu, veikianciu skirtingose verslo (pvz., Virgin). Galiausiai geografiniu ivairinimo atsitinka kai firmu išplesti ju teritorinius kontrole susijungianciu arba isigyjancioms bendrovems veikiancios skirtingose geografines padeties.
Yra daugybe pavyzdžiu, imoniu susijungimu ir isigijimu. Nors tik vienas, susijusioms su didesne pinigu suma tapo žinoma visuomenei. Ir ji tokia placiai naudojamas kad yra pat daug akademiniu literatura skirta reiškinys studiju.
Aukštojo numeris susijungimu ir isigijimu padariniai yra aukštesnes koncentracijos verslo, o tai reiškia, galbut reiškia aukštesnio lygio monopolija (tam tikromis aplinkybemis) ir verslo valdymo kontroles i rankas keliu (Papers4you.com, 2006). Abiem atvejais yra nuostoliai ekonomikai, per kainu padidejimas ir todel, kad bendra ekonomika tampa vis labiau priklausoma nuo keliu ukio subjektu. Kita vertus, veiklos koncentracija leidžia didesni pelna (kai del masto ekonomijos ir aprepties ekonomija yra dabar) ir galiausiai didinant investiciju lygis šalyje (tuo atveju, jei šis pelnas yra reinvestuojamas).
Literatura
Papers For You (2006) "P/B/600. Tarptautines susijungimai ir isigijimai: literaturos analize ", Available from http://www.coursework4you.co.uk/sprtfina42.htm [19/06/2006]
Dokumentai For You (2006) "P/F/393. Susijungimai ir isigijimai: kriterijus sekme ", Available from Papers4you.com [19/06/2006]
No comments:
Post a Comment